從電工、翻車工、裝配工，一步步（bù）成長為國營企業負責人，從具有“公家”身份的企業家，脫（tuō）胎為民營企業掌門人（rén）。回（huí）顧常州液壓（yā）成套設備廠有（yǒu）限公司董事長沈（shěn）立（lì）的奮鬥路，“創新是生命（mìng）力（lì），要實現創新，就要（yào）勇於做‘第一個吃螃蟹的人’。”沈（shěn）立是這麽說，也是（shì）這麽做的。

▲創始人致辭 

01 臨危受命，帶領虧損企業一路攀升

上世紀70年代末，沈立進入卜弋一家國（guó）營電梯廠工作（zuò），開始他艱辛的打工路。盡管隻是一名（míng）基層（céng）的工人，但沈立心中一直埋著向上攀登的種子，他時（shí）刻銘記“不想當將軍的士兵不是好士兵”。憑著刻苦勤奮和靈活（huó）敏捷的（de）商業頭腦，80年代（dài）初，他被調（diào）往奔牛（niú）一家液壓配件（jiàn）廠擔任（rèn）營銷科長。甫一上任，他就看出工廠隻能生產原料，而沒有自己終端產品（pǐn）的（de）弊端，積極推動轉型。

1990年，沈立迎來了奮鬥（dòu）路上十分重要的（de）轉折點，調往位於常州的（de）電力配件廠（後更名為常州液壓（yā）成套設備廠（chǎng））。當時，擺在他麵（miàn）前的卻是僅有的30萬元固定資產和負債60萬元。如（rú）何成功翻越這兩座“大山”，成為沈立反複思考的課題。經過（guò）一（yī）段時間的觀察分析，沈立首先明確了（le）公司（sī）的定位——圍繞水利液壓成套產品全力攻堅。為此，他積極利用赴國外考察（chá）的機會，研究德國、意大利等同（tóng）行的先進技術。回來後（hòu），和工程（chéng）師們一起鑽研攻關、提升產品性能。在（zài）他的努（nǔ）力下，到1995年前後，公司實現扭虧為盈。

▲1990年6月，沈立先生受水利局委派，上任武進電（diàn）力配件廠經營廠長。同年，改廠名為常州液壓成套設（shè）備廠

1996年，隨著國家政策（cè）的（de）逐步放（fàng）開，沈立引進了一家總（zǒng）部位於德國的行業知名（míng）企業，由對方收購公司部分股權，成為常州第一家國有企業與外資企業合資的（de）公（gōng）司。

依托國外大公司技術優勢，常州液壓成套設（shè）備廠生產技術、產品（pǐn）性能得到了（le）很大提升，沈立自己的專業技術（shù）能力也上了一個台階。然而，好景不長，兩（liǎng）年後，外方企圖吞並國有企（qǐ）業，壟（lǒng）斷國內市場的意圖逐漸暴露。在（zài）處理好股權糾（jiū）葛後，沈立（lì）毅然帶（dài）著一（yī）群老工人來到了剛剛成立不（bú）久的武進高（gāo）新區北區，籌建（jiàn）起新的（de）常州液壓成套設備廠。

1998年6月選址（zhǐ）建廠，9月（yuè）30日，一座頗具規模的現代化廠房就已建成。“外國人能做到的，中國（guó）人同樣能做到！”憑著（zhe）這股信念，沈（shěn）立購買了當時（shí）行業內第一台進（jìn）口珩磨（mó）機。“這台機器花了近400萬元，幾乎拿出了廠裏一半的流（liú）動資（zī）金。”雖然壓力很大，但這也給企業發展帶來了一片新的天地。

02 “二次（cì）創業”，把產（chǎn）品做強（qiáng）

2001年，“武（wǔ）進市委、市（shì）政（zhèng）府推動（dòng）所（suǒ）有國企改（gǎi）製（zhì）”，沈立回憶，改製造成了整個公司員工隊伍的（de）惶惶不安。

為了穩定人心，他（tā）召（zhào）開全員大會，明確告知所有（yǒu）員工工資不降、獎金不降、福利不降。充足的底氣源自發展業績，當時，公司已（yǐ）成為國家水利部定點（diǎn）生產（chǎn）液壓（yā）油（yóu）缸的（de）工廠。

改製後（hòu），沈立開始“二次創業（yè）”。卸下（xià）了國（guó）有企業包袱的常州液壓成套設備廠有限公司，接觸了一批國（guó）家（jiā）大型工程，插上了發展的騰飛（fēi）之翼。

一次偶然的機（jī）會，中國哈電集團（tuán）的一位采購負責人找來，希望（wàng）沈（shěn）立能配套生產用於三（sān）峽工（gōng）程發電機組上的配套導葉接（jiē）力器。麵對（duì）這個被認為是（shì）“走鋼絲的任務”，沈立沒有猶豫，為了業（yè）務和企業知名度，他決（jué）定拚（pīn）一拚。

沈立告訴記（jì）者，當時生產的這（zhè）種接力器，必須在發電機組中24小時不間斷運（yùn）行，連續運轉8年（nián）後才能檢修，如（rú）果因（yīn）故障停運一天，將會造（zào）成500萬元的損失。因此，三峽工程對這一配（pèi）件的要求是零缺陷。承接這一任務（wù）後，公司立即組織骨幹組成攻關小組開始技（jì）術攻關，並投（tóu）入數百萬元改進工（gōng）藝裝（zhuāng）備。在生產最關鍵（jiàn）的時候，公司中層以上（shàng）領導（dǎo）日夜值班，24小時堅守一線，保障產品的精度。

三（sān）峽工（gōng）程順利竣工（gōng）發電，經過一年多時間的運（yùn）轉，哈（hā）電集團提供的4台機組全部被評為金牌機組，這一切都離不開關鍵（jiàn）部件的製造商——常州液（yè）壓成（chéng）套設備廠有限公（gōng）司的努（nǔ）力。

導葉接力器產品一炮打響後，常州液壓成套設備廠迅速進入國家大型水電工程的供應商體係（xì）。此後，公司（sī）在（zài）三峽（xiá）金沙江溪洛渡水電站建起了快速門液壓油缸，用於核工業領（lǐng）域的高壓（yā）油缸，為1000噸以上超高壓（yā）油缸；配套渤海灣海洋鑽井（jǐng）平台，成功製（zhì）造了自（zì）主研發的鑽井平台液壓升降係統……

03 實業報國，成功（gōng）打破國際巨頭壟斷

興奮之餘，沈立也（yě）感到（dào）擔憂，“我（wǒ）們和（hé）國外（wài）先（xiān）進企（qǐ）業還存在（zài）較大差距，尤其（qí）是（shì）在產品研（yán）發攻關上慢一（yī）拍。”

“隻有始終堅（jiān）持創新發展，企業才能走在前列。”沈立說，由於（yú）公司產品主（zhǔ）要應用於水電行業（yè），產品長時間遇水腐蝕，存在使（shǐ）用壽命（mìng）偏短、維修保養頻繁等不足。而一家（jiā）位於歐洲的國際大公司（sī），將金屬陶瓷防腐技術應用到發電機組（zǔ）後，能（néng）耐高溫、防腐蝕、防磨損（sǔn），使用壽命可達20年以上。

技術被外企壟斷，不僅導致我國企業競爭力下降，更會（huì）影響中國製造的生命力。為此，沈立以前瞻性布局開始了（le）自（zì）己的實業報國之（zhī）路。他與（yǔ）正在國外留學的女兒進行了一次深入交談，並把技術（shù）攻關的任務交給了女兒沈翔。

2011年，作為武進千名海外人才集聚工（gōng）程第八批領軍型人才之一，留（liú）學歸來的沈（shěn）翔，不僅帶回（huí）了父（fù）親開拓熱噴塗技術領域（yù）的夢想，還引進了一位荷蘭籍的世界熱噴塗領域專家。同年，常州神力熱（rè）噴塗技術有限公（gōng）司成立，正式啟動了技術攻關。曆時一年多努力，一舉實現突破。此後，公司不斷完善熱（rè）噴塗技（jì）術性（xìng）能，先（xiān）後應用到液壓（yā）設（shè）備和發電機組的過流麵、轉輪、導葉、底環等。到2013年，公司提供的發電機組設備又一（yī）次被應用到了三峽工程。

▲中交天津航道局挖泥船用陶瓷用陶瓷活塞杆——硬度測量

“熱噴塗技術應用到三峽發電機組，為國家挽回了大量損（sǔn）失。”沈立說，原先發電機組每年需停機保養一次，每停一天，電力公司損失（shī）上網發電費數百萬（wàn）元。應（yīng）用熱噴塗技術後，可以連續3年不停機。

2015年，沈立父女倆主持編寫了《熱噴塗技術在（zài）水利工程中的（de）應用（yòng）》學術文（wén）章，被多個國內大（dà）型水利設計（jì）院所參考。此後，公司又經常為各大型水（shuǐ）利水電樞紐量身定製適（shì）合的金屬防腐方案，武（wǔ）進民企一躍成為研究院的“智庫”。同時，作為中國水利工程協會推薦單（dān）位，常州液壓成套設備廠和（hé）神力熱噴塗先後（hòu）中標了巴基斯坦卡洛特水電工程（chéng）等多個“一帶一路”涉外項目。

04 家鄉情懷，設立全省“光彩基（jī）金”

故鄉情結，於沈立（lì）而言，是一個屬於他（tā）和母親的“公園夢”。

早在新中國成立那年（nián），奔牛作為當時常州的一個大鎮，就擁有了自己的公園。然而，“文革”期間，這個公園逐漸（jiàn）被毀，成為包括母親在內的眾多（duō）老奔（bēn）牛人心中的遺憾，更是沈立心中（zhōng）的遺憾。

“我希望有生之年能重建（jiàn）一座奔牛公園，完成自己和母親共同的心願”，這個（gè）公園（yuán）夢，一直埋在沈立心底（dǐ）。

2007年1月6日，常州液壓成套設備廠千萬光彩基金捐（juān）贈儀式在奔牛（niú）鎮政府會堂舉行，沈立代表企業捐資1580萬元，重建奔牛公園（yuán）。這筆金額，對於常州液壓成套設備廠而言，也是一（yī）筆相當（dāng）大的資金。麵對社會各界的不解，捐贈儀式上，沈立動情地（dì）說出（chū）了緣由，說出了自己的“公園夢”。

在奔牛，沈立（lì）投巨資建公（gōng）園的消息不脛而走。有位70多歲（suì）的老人無法表達自己內（nèi）心的（de）激動，親手書寫了長達六七米的橫幅，上書“歡（huān）迎重建奔牛公園”幾個大字，拖著行動不便的雙腿，顫巍（wēi）巍地把它送到了（le）奔牛鎮政府。他說，這是他和鄉鄰們的一點心意。

經過一年多的（de）建設（shè），奔（bēn）牛公園建成開放（fàng），亭台樓（lóu）閣、曲水回廊，充（chōng）滿江南情調。如今，10年過去（qù）了，這裏早已成為奔牛人民健身、散步、娛樂的好場所。

致富不忘鄉鄰，致富更善待員工。多年來，在常（cháng）州液壓成套設備（bèi）廠，員工用餐全部免費（fèi），年（nián）年（nián）組織員工（gōng）培訓，人人都有機會旅遊。沈立說，企業文化也是凝聚力，隻有以人為本，企業才能更具競（jìng）爭力、生命力。

轉稿人：樊彬